标签：手机APP开发 郑（zhèng）州APP开发（fā） APP制作 微信开（kāi）发 网站建设

开发一个App软（ruǎn）件，一般是产品总监带（dài）头（tóu），下面人（rén）员建议的形式去做。或者独（dú）立App开发的负（fù）责人（rén）去做，去规划未来一年60%左右的时间需（xū）要做（zuò）的（de）重大事情。其他事情可能是（shì）临时处理问题、 应对营（yíng）销部门的各种小需求、行业变化带来的（de）战略临时（shí）调整、各种（zhǒng）对（duì）内对外培训工作。

老板（bǎn）对于规划只是方向上的把握，更多可能是投入产出比，是否能带来盈利。例（lì）如你说要搞购物（wù）商城（chéng），他有权否定!他要搞金融，那你也得（dé）跟他充分沟通想（xiǎng）法和难点。 对于腾讯这样（yàng），财大气粗（cū）有成本试错的公（gōng）司（sī）除外。一般规划会存在导向（xiàng）侧重点，有（yǒu）的公司就是（shì）内部领导说（shuō）了算，有的需（xū）要以（yǐ）市（shì）场（chǎng）为导向，有（yǒu）的是顾客就是上帝用（yòng）户说了算，下面就广州App开发品向科技（jì）小编说下App软件开发要做好（hǎo）规划（huá）的几点建议（yì）： 一、前期调（diào）研 1、内省（shěng）。总结（jié）归纳今年出现（xiàn）的所有问（wèn）题和需求，找出待优化部分。（这里往往存在疑难杂症）。 2、竞品。做下（xià）竞品分析（xī），看下别（bié）人有哪些牛逼做法（母婴这类产（chǎn）品太多，应该很好提炼）。或者观（guān）察别（bié）人（rén）的产品版本的演（yǎn）进过程（升级公告）。 3、公司战略层面。与（yǔ）高层领（lǐng）导（dǎo）做深层次的沟（gōu）通，看（kàn）董事会（huì）对明年如何定义，是一个什（shí）么年，有（yǒu）什么重（chóng）大战略。当然（rán）你也可以根（gēn）据（jù）竞品分析得出（chū）的（de）结果去跟（gēn）他们聊，如果他们没有计（jì）划的话（huà）（例如，明年要（yào）做购物（wù）推荐（jiàn）、育儿宝典、益智（zhì）玩具、国外育儿参考、常用（yòng）物品（pǐn）如奶粉品牌的优缺点对（duì）比。）。 4、确（què）定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来（lái）的战（zhàn）略方（fāng）向，明年处于一个什么位（wèi）置，需要达成什么样的产出（chū），才可（kě）以（yǐ）实现未来的发展（zhǎn）。 二、产出规划（huá） 1、给规（guī）划取（qǔ）名，提出口号，定义需要达到目（mù）的（de）,，提炼出（chū）一个（gè）最重要的规（guī）划（例（lì）如，明年（nián）是商城（chéng）年，达到用户可在母婴社群（qún）APP购物的目的，这个目标确（què）认后，相关的采购计划、选品计（jì）划、经营模式是B2C还（hái）是C2C,其他部门也应（yīng）该随之跟（gēn）上。例如（rú）明年是用户体验年，达到口（kǒu）碑传播的目（mù）的。 ）。 2、形成（chéng）PPT宣（xuān）讲评（píng）审，整理出核心的十个模块或功（gōng）能点。 业务来源是什（shí）么，价值在哪，解决方案是什么。 （让公司战略层、研发部门、验（yàn）收、运（yùn）营、了解规（guī）划和需（xū）配合的事情，是否有难（nán）度（dù）或疑问，随（suí）时调整）。 3、时间（jiān）进度表，将通过的大的模块有效的（de）分布（bù）在明（míng）年的时间（jiān）轴上。例（lì）如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要达到的（de）里（lǐ）程碑是什么（me）。 4、给（gěi）出具体某个模块的，大致概要需求（qiú）清（qīng）单或者叫（jiào）任务清单（dān）（例如：母婴社区要做商（shāng）城，商城中（zhōng）各（gè）模块的上线，需要做哪些事（shì）情）。 5、指定责任人，将规划（huá）清单产出物指定相关责任人，也给（gěi）他们做年度（dù）规划时有一个参考。由具（jù）体责任人，将（jiāng）任务细节拆分（fèn）到自己的季度和月度计划中。（通常（cháng）季（jì）度计划，月度计划（huá） 会在之前详细做一次，也就是在年（nián）度规划上进行细化，细化（huà）后作为月（yuè）度的（de）考（kǎo）核指标）。 6、风险（xiǎn）评（píng）估，给出（chū）规划（huá）可能出现的（de）风险点（diǎn），要求企业（yè）给（gěi）到哪些组（zǔ）织（zhī）支撑，以保（bǎo）障规划的正常运行（háng）。 三、落地执行（háng） 1、有了规划必（bì）须每月（yuè）执行，每月对当月计划（huá）进（jìn）行（háng）核对和变（biàn）更（便于及时处理因需求（qiú）变更，人员变动等情况（kuàng），导致（zhì）的规划无法落地）。 2、如果（guǒ）是项目性质的需求（qiú），产品经理必须对（duì）上线（xiàn）功能（néng）点进（jìn）行（háng）跟进和（hé）验（yàn）收，依（yī）据规划时（shí）间点，项目团队（duì）人员必须大（dà）部（bù）分时间参（cān）与，否则就会延期（有单独项目（mù）管理团队可制（zhì）作功能（néng）点验（yàn）收，时间（jiān）点（diǎn）跟（gēn）进交给（gěi）他（tā）们（men）就行了）。 3、通（tōng）过任务（wù）拆分的（de）形式，提高执行效率（lǜ）。很多公司都是一（yī）个需求（qiú）做得很大很全，往往会存在（zài）延期，如果技术经理（lǐ）能喝（hē）产品充分沟通，对需求进（jìn）行小功能点的拆解（jiě），然后逐个完成，这样效率会大大提升。 4、研（yán）发方法，最近（jìn）很流行（háng）敏捷开发,可（kě）以参考，但是还是得根据（jù）公司的具（jù）体情况（kuàng）进行选择，不要盲目（mù）跟风。 四、考核激励 1、定义规划的考核指标：确立规划（huá）是否（fǒu）有效（xiào）的判（pàn）断标准（zhǔn）！是否存在财务指（zhǐ）标，即产品的功（gōng）能是否影响公司盈利。是否需要在PV、UV或者注（zhù）册用户数上有质的提上。 2、对于重点项（xiàng）目有（yǒu）突出贡献的人或者团队（duì），需要有奖励机制（zhì），这样可以确保规（guī）划路（lù）线的稳（wěn）定。